互聯(lián)網(wǎng)轉型，石材企業(yè)需要付出多少代價(jià)？

隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)”的趨勢愈演愈烈，許許多多的行業(yè)將目光轉入互聯(lián)網(wǎng)。淘寶等一些網(wǎng)上商城驚人的銷(xiāo)售量，讓其他行業(yè)重新審視互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的可能性。日前，中國兩大富豪馬云和王健林交談互聯(lián)網(wǎng)轉型，馬云說(shuō)“轉型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出時(shí)間和金錢(qián)，代價(jià)是必須的！你的企業(yè)轉型，一定要付出巨大的代價(jià)，我不知道你準備付出多大的代價(jià)，以及哪方面的代價(jià)，來(lái)實(shí)現你萬(wàn)達的（轉型）?！?/span>
??一個(gè)傳統的企業(yè)轉型必然經(jīng)過(guò)莫大的苦難和代價(jià)，無(wú)論結果，這是一個(gè)企業(yè)想要長(cháng)期發(fā)展的必然選擇。原先的手機巨頭諾基亞沒(méi)有預料到智能機的發(fā)展竟是如此迅速，錯失先機，不得不割掉手機業(yè)務(wù)。作為一個(gè)傳統的不能再傳統的石材企業(yè)，面對“互聯(lián)網(wǎng) ”的浪潮，何去何從是石材企業(yè)都在思索的問(wèn)題。
??"互聯(lián)網(wǎng) ”不是企業(yè)發(fā)展的萬(wàn)金油，不是傳統企業(yè)想“ ”就能“ ”的?！?  ”不是兩者簡(jiǎn)單的合并，而是對企業(yè)架構和運營(yíng)模式的顛覆。石材企業(yè)面對“ ”不是建立O2O這種線(xiàn)上線(xiàn)下的模式，還要考慮整個(gè)行業(yè)的整合。對傳統企業(yè)說(shuō)，除了某些原有資源可以利用之外，其他不啻于重新建立一個(gè)企業(yè)，重新構建一套商業(yè)模式，而構建這套全新體系過(guò)程中的任何一個(gè)小差錯都可能造成轉型戰略的全盤(pán)失敗。其中遇到的任何困難險阻，都是傳統企業(yè)成長(cháng)的代價(jià)。
??目前石材企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉型都會(huì )遇到其他傳統企業(yè)遇到的問(wèn)題，普遍的代價(jià)有以下幾個(gè)：
??一、思維方式重構?？梢哉f(shuō)傳統企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)缺乏真正的認識，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的骨骼。石材企業(yè)也不例外，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)骨骼的無(wú)法支撐石材企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路?；ヂ?lián)網(wǎng)不是簡(jiǎn)單的將線(xiàn)上作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道，將用戶(hù)群從線(xiàn)下轉到線(xiàn)上，不是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。要是真的這樣簡(jiǎn)單，互聯(lián)網(wǎng)轉型也不是什么問(wèn)題了。傳統企業(yè)要摒棄傳統的思維，用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維重構企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節。
??二、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售模式重構?；ヂ?lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式O2O完全覆蓋蓋B2B、B2C、C2C等業(yè)務(wù)模式，其本質(zhì)是把原本線(xiàn)下的交易活動(dòng)，搬到線(xiàn)上來(lái)執行。因此，可以認為O2O是一種商業(yè)模式，而B(niǎo)2B、B2C、C2C等，則是這種商業(yè)模式下具體的業(yè)務(wù)執行方法。那么，在O2O轉型過(guò)程中，首先要考慮的就是選擇哪一種業(yè)務(wù)模式，這就是業(yè)務(wù)模式的重構。
??三、產(chǎn)業(yè)鏈重構。傳統企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈有固定的模式，傳統的套路，而產(chǎn)業(yè)鏈在企業(yè)進(jìn)行O2O轉型后，必然不適應企業(yè)的發(fā)展，甚至成為桎梏，導致整體轉型失敗。產(chǎn)業(yè)鏈的重構在這里不是指要拋棄原有的產(chǎn)業(yè)鏈，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維對其進(jìn)行改造，以適應企業(yè)自身的轉型。比如說(shuō)支付方式，平臺的整合。
??四、產(chǎn)品定位重構?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品是O2O轉型重要環(huán)節，只有設計符合互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)需求的產(chǎn)品，才能為用戶(hù)帶來(lái)一流體驗，帶來(lái)新客戶(hù)，增加用戶(hù)粘性。傳統企業(yè)的產(chǎn)品設計主要針對的是客戶(hù)，我只要把產(chǎn)品賣(mài)出去就行了，不管你以后怎么樣。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則不同，他們更關(guān)注的是用戶(hù)，產(chǎn)品設計的一切要圍繞這一點(diǎn)。石材企業(yè)在這方面需要深入研究，傳統的客戶(hù)都是工程需求，但是個(gè)體家裝的需求也小。對消費者又一個(gè)針對性的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)公司小米，以“發(fā)燒”為口號，針對年輕消費者，大為成功。這都是傳統石材企業(yè)需要思索的。
??五、營(yíng)銷(xiāo)手段重構。傳統企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式無(wú)疑不適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在市場(chǎng)和產(chǎn)品兩手都要硬的時(shí)代，十分有必要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式的重構?；ヂ?lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)，參考國內很火的小米華為等，改變以后的營(yíng)銷(xiāo)手段，讓手機廣為人知。?以上種種，都是石材企業(yè)需要思考的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)轉型不簡(jiǎn)單，代價(jià)不小。但是成功的收獲也很大，真正轉型成功必然帶來(lái)高速發(fā)展