互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代：線(xiàn)下石材機械經(jīng)銷(xiāo)商是否失去價(jià)值

【自建渠道只能找專(zhuān)業(yè)的石材石材機械電商平臺】
       許多礦主都寄希望于建設自己的電商扁平化渠道，以獨占全產(chǎn)業(yè)利潤。但石材設備的特性，注定它不便運輸與展賣(mài)，而產(chǎn)品集中的礦山又都環(huán)境惡劣，如大面積建設展示店館，等于全盤(pán)接下經(jīng)銷(xiāo)商的投入;自主建設渠道后，又會(huì )面臨著(zhù)推廣、尋覓精準客戶(hù)帶來(lái)的巨額廣告投放費，為了拉單與洽談，還得投資創(chuàng )建一支業(yè)務(wù)團隊。
       就像那個(gè)隱士想喝自家產(chǎn)牛奶的故事：為這個(gè)目的，他不得不養一頭牛，然后是請個(gè)牧童、為牧童蓋間房子、每月支付牧童的工資與伙食費，最后一杯自家牛奶，可遠比跟山下老農買(mǎi)的貴多了。
       所以，石材企業(yè)要想依靠電商化的平臺，除非是專(zhuān)業(yè)的石材設備這樣的平臺，才能專(zhuān)業(yè)的全面的幫助各種石材企業(yè)和石材礦山更好的發(fā)展業(yè)務(wù)!
【擁抱大經(jīng)銷(xiāo)商也是礦主的選項之一】
即便是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，石材礦主更要借力大經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)開(kāi)疆拓土。這是因為：
     (1)大經(jīng)銷(xiāo)商本就有極強的渠道拓展能力。更有能力在原有渠道基礎上，以“互聯(lián)網(wǎng)”的思維，幫石材礦主拓展網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道。
     (2)大經(jīng)銷(xiāo)商有著(zhù)更豐富的市場(chǎng)認知，可以為石材礦主的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細分，推動(dòng)石材礦主從產(chǎn)品多元化，進(jìn)入產(chǎn)品結構細分、經(jīng)營(yíng)方式多元化新時(shí)期。
     (3)大經(jīng)銷(xiāo)商拓建新型石材超市即將成為未來(lái)主流，與之聯(lián)盟，石材礦主的產(chǎn)品，能以更多樣的形態(tài)，更物美價(jià)廉的方式搶占市場(chǎng)。
     (4)此外，大經(jīng)銷(xiāo)商還有能力參與到石材礦主的品牌樓、旗艦店、展示廳、石材體驗館等建設，為石材礦主樹(shù)立品牌、維護品牌提供合力，與石材礦主共同展示產(chǎn)品、掌握定價(jià)權，提升行業(yè)準入門(mén)檻。
       (5)另外，大經(jīng)銷(xiāo)商擁有更優(yōu)的信譽(yù)，更好的支付能力，更易受消費者信賴(lài)。有利于石材礦主的資金安全快速回籠，并推動(dòng)石材礦主產(chǎn)品的宣傳與建設。
       (6)在擁抱大經(jīng)銷(xiāo)商的同時(shí)，礦主要對小經(jīng)銷(xiāo)商有壯士斷腕的勇氣。無(wú)數血淋淋的案例都證明了，放任過(guò)多小經(jīng)銷(xiāo)商野蠻生長(cháng)，必將陷入價(jià)格戰。而最終受傷者必定是礦主及其產(chǎn)品。
今天，社會(huì )化大分工是時(shí)代的顯著(zhù)特點(diǎn)，合作是共贏(yíng)的主流模式。礦主如果擠掉經(jīng)銷(xiāo)商，等于是在自斷手足情況下，單槍匹馬闖入競爭激烈的虎狼之地，獨攬所有成本與風(fēng)險，挑戰眾多陌生的巨人。礦主們既要走電商扁平化的道理，也不要踢掉經(jīng)銷(xiāo)商，只有這2個(gè)伙伴攜手發(fā)展，才能把石材礦山的石業(yè)做好做大!